金融機関・士業の先輩方へ

なぜ提供可能と言えるのか？

思考の土台：構造で捉える視点

私は目の前の現象を「部門」「人」「IT」などの単位ではなく、因果関係や構造の歪みとして捉えることを重視しています。問題の背後にあるパターンを見つけ、混線した状況を整理する思考を常に軸にしています。

越境経験：専門領域に依存しない問題対応力

葬儀・製造・卸・SIer・BPOなど、多様な業界と職種を経験してきました。それぞれで現場と経営の間に立ち、課題の特定から仕組みへの落とし込みまで担当してきたことが、限定された知識に依存しない対応力につながっています。

“現場と経営の両利き”を支える蓄積

社長の意図を理解しながら、現場で実務に携わる人々の感覚も汲み取れる経験を重ねてきました。経営と現場の言語の違いを調整し、それをITや業務設計に変換する役割として動いてきたことが、両者との橋渡しを可能にしています。

“整えて伝える”に一貫したスタンス

私は「説明のための言葉」や「動かすための図解」を常に意識し、複雑な状況を関係者に共有できる形に整えることを自分の仕事の中心に据えています。SalesforceやGASなどの技術も、それを実現する手段として活用しています。

ご紹介元との職務分担姿勢

私は「構想を描く方」と「実装に落とす支援者」は別の役割だと考えています。紹介者が全体像を把握し、戦略の方向性を示す役割を担っている場合、私はその構想を具体的な業務やITの形に落とし込む整理・設計の支援に徹します。

例えば、組織改革の方向性が決まっているが業務設計が詰まっている、Salesforceの導入方針はあるが社内で整理が進まない、といったタイミングでお声がけをいただくことが多いです。

紹介者の立場・構想を尊重しながら、“言語化と実装の橋渡し”を役割として担います。構想を描くのが得意な方が、実装・設計フェーズに入るタイミングでご紹介くださることが多いです。

対象外・不得意なこと

税務・法務・財務など専門士業による単独対応で完結している場合には、私の出番はないことが多いです。

また、純粋にITシステムの開発が完了すれば良い、という状況であれば信頼できるITベンダーを紹介させていただきます。

こんなセリフでご紹介いただくことが多いです

「ちょっと混みいってる話なんだけど、整えてくれる人がいるよ」

「現場も経営も話が通じる人で、整理した上でITの話まで持っていける」

「不器用でも真面目に誠実」これが今までいただいたなかで一番嬉しかったお言葉です

ご紹介は、信頼のリレーだと受け止めています。
ご期待に沿えるよう、誠実に対応いたします。
ご判断の参考になれば幸いです。

以下のフォームからお気軽にお声がけください。